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商業策劃,商業招商 18819468895
云南貴州商業運營管理公司做地產和商場招商需要做哪些準備工作?
來源:www.varnaklinikken.com 發布時間:2022/11/23 16:24:36
云南商業運營管理公司和貴州商業運營管理公司做地產招商和商場招商都需要準備哪些工作?
1、需要制定招商計劃
首先需要做好招商計劃書,確定招商的定位、制定招商原則、制定招商策略等;然后提煉招商營銷傳播的核心概念,確定項目各樓樓層主題定位,并且確認各樓的商鋪位置以及數量,安排好招商工作的時間和招商流程;
2、需要確定統一的招商原則

首先就是需要有科學的規劃和統一的布局構成商場或地產的完整性;借主力店鋪以及名牌店鋪效應的導向性,利用主力店是商場的核心,制造人流和形成吸引力的核心原點,先進行主力店的招商能使得招商工作更富成效;其次就是招商期間的租金問題,新開業曲靖需要做租金優化,吸引租戶,將商場做旺,商場經營成型以后根據運營的狀態再適當穩步調整租金;滿足消費市場適應性需求,同業差異,避免多家同一類型的商家進入;異業互補,在招商中需要體現互補性原則,形成多元化經營方式,可以采取自營、聯營、租賃等等,符合精細化管理的要求;需要形成統一的服務和實現信息化管理,商場內部統一培訓服務、商戶結算、營銷服務、賣場的布置和指導服務,信息系統支持服務,物業管理服務,行政事務管理服務,進行信息化管理能為廣大商戶提供市場化經營信息;

  成功的商業結構研究表明,在一個正常運營的商業項目中,主力店所占的比例大約需要為總體經營面積的30%到50%左右;主力店的面積選擇越大,所占比列就越高,這樣商業經營的結構越穩定,缺點就是整體的租金收入將變少;主力店的面積越小,它所占的比例也就越少,商業經營的可變性也變得越大,好處是預期來自經營散戶的租金收入將會變高。
  以上兩點也是云南招商運營管理和貴州商業策劃公司都需要比較注重的問題,因為根據商業結構和人口結構做的商業地產運營管理是可以改變很多開發商都想不到的問題的。
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