貴州商業運營管理等能力對商業地產項目有哪些影響？
??1、定位規劃能力。
??對商業地產項目開發而言，前期定位、項目招商、運營管理至關重要，而定位起著方向性和綱領性的作用，前期定位是商業地產項目的運作基礎，是項目招商和運營管理的指導原則，是項目運作的核心與靈魂，是決定項目成敗的關鍵環節，能夠影響整個商業項目的發展方向和前景。所以，商業地產項目定位對商業地產的開發有極為重要的作用和意義。差異化的市場定位將助力零售商業地產贏在起點。
??由于購物中心結構性過剩，且單體資金投入大，開發商需建立符合融合化、體驗化趨勢的規劃設計理念，并將業態、功能優化。商業地產的商業屬性不同于住宅地產的使用屬性，需要專業人士來把握其建筑的商業屬性，并進行科學的規劃設計，這樣才能保證項目商業價值的實現。
??商業地產，規劃決定成敗，一個規劃不當的商業項目，其結果只能是市場的棄兒，商場每建高一層，風險就會增大一成，發展商是最后的買單者；只有以策劃定位為先導，真好規劃設計每一步，并充分把握商業地產運營的每一個環節，才能成竹在胸，才能有效降低商業地產開發的風險。
??2、項目運營能力。
??我國商業地產尚處于初級階段，發展潛力巨大，商業地產關鍵的后期運營與服務將越來越受到關注。尤其在地理位置更好，基礎設置齊全，商業繁榮的地區，運營對商業地產的價值提升尤其重要。以長期投資為立足點，不僅將地產項目銷售給購買者，還注重完善其后期運營，從而帶來穩定的租金收入和服務回報將成為我國商業地產運營管理發展的趨勢。
??商業地產將進入并購與倒閉、輕資產與技術輸出、標準化與特色化并舉時代。而消費者日益增長的精神文化需求，也將進一步促進購物中心向內容創新和空間營造轉變。購物中心將有機會成為消費型經濟的重要推動者，并在順應需求側新常態的轉變中獲得新的壯大機會。因此，購物中心唯有順應時代發展潮流，擁抱新事物，使用新武器，不斷強化運營，才能滿足不斷提升的消費需求，才能抓住消費者的心，才能獲得成功。
??運營管理團隊通過標準化的制度建設和人才梯隊搭建，實現管理細化、能力可復制的規模效應，從而進一步提升管理效率、租戶粘性和忠誠度，打造長盛不衰的零售商業地產品牌及溢價，成為稀缺的優質商業資源。
??商業項目需要的資本是長期低成本的資金，而在地產領域里的一直是短期高成本的資金，正是因為資金的不匹配，導致國內商業地產項目的盈利模式，多數以散售為主。
??我們現在所謂的資本開始關注商業地產，其實指的是長期資本開始進入商業地產，而這正是商業地產可以健康發展的前提。
??回到現實，商業地產之所以問題重重，其實根本原因就因為長期資本的缺位，才導致短期套現思維大行其道。既然短期可以變現，那必然會忽視商業項目的長期價值。
??但是長期資本介入之后，行業將會發生巨大的變化，因為資本看中的是商業項目的長期價值，而要獲得長期價值，就必須回歸商業運營的本質。
??商業地產租金收益低、資金回籠周期長，擁有較低及較靈活的融資成本意味著更廣闊的生存空間。開發商可以通過金融能力的打造和融資能力的創新，有效利用資本市場，有助于實現低成本融資和靈活退出。
??4、科技創新能力。
??整個商業地產發展的主要驅動力來自于包括（移動）互聯網、云計算、大數據、人工智能在內的科技創新，科技創新給傳統地產行業引入了新的產業元素、競爭關系和商業模式，同時也擴大了行業的邊界，未來的商業地產行業將逐步進入到基于數據發展的智能運營。
??數字化商業運營重新定義了開發商、品牌商、消費者三者之間的關系，依托數據紐帶為商戶提供經營能力，為消費者打造豐富且便利的商業互動場景。借助數字化商業數據運營，購物中心可以獲得“活”的數據，具備實時洞悉商場、商戶、顧客三者的能力，通過解讀顧客軌跡數據、智能化采集客群屬性、多渠道分析消費行為和特征，循序漸進完備商業數據，輔助商場招商調鋪、定租金，幫助商家預測并引導消費趨勢，并賦能商戶營銷通路，用數字化營銷促進引流轉化。實現以智慧為導向，用智慧研究、智慧設施、智慧營銷組建“智能化”商場?？梢哉f，數字化運營其實就是一個線上和線下結合的流量和大數據平臺。
??數字化運營可以幫助開發商打造面向客戶和租戶的差異化優勢，并進行新零售商業模式探索以實現線上線下融合。將數據應用賦能，科技創新顛覆，最終實現、變現價值創造。
??商業地產進入存量時代，開發商、機構不僅需要研究市場，同時也要加強“內功”——運營管理，還有需要尋求政策和金融支持，多管齊下，這樣制勝商業地產才更有把握。
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